网站建设项目的制作流程
一、项目建立
要组织好系统实施的工作，首先必须建立起一个良好的开发小组，这可以说是这一阶段的一个关键。开发小组必须有用户方和开发方共同组成，开发小组领导班子由双方派出的项目负责人共同组成，以便于双方有了问题能及时交流、协调解决。用户方项目负责人主要负责提供需求，确认需求、解答开发方对需求的疑问，协调用户方的工作。开发方项目负责人主要负责调研用户方的需求，对开发过程中遇到的涉及到用户方的问题与用户方项目负责人进行协调，协调开发方的工作。开发小组大体结构如下：
二 项目管理流程图
为保证项目的正常、顺利的开展，在项目的具体实施后，在项目实施的每个阶段，为保持系统的顺利开发、上线，易企网与客户的沟通贯穿始终；同时满足客户的需求是易企网的宗旨，用户有权对栏目内容功能进行调整，易企网给予技术上的配合与协作，下例是我公司内部对项目建设需求变更而采取的应对工作流程图。各阶段反馈时间不得超过半个工作日。
三.项目文档控制
ü 需求调研阶段
包括前期的接洽、需求分析等，在这个阶段易企网为合作公司提供：
? 项目建设方案
? 项目开发计划
? 需求确认书
ü 系统分析阶段
包括系统的业务需求的详细分析与系统的总体规划、设计，在这个阶段为易企网提供：
? 需求规格说明书
ü 设计开发阶段
包括对于以下内容进行的详细设计以及编码实现，在这个阶段为易企网提供：
? 源程序代码
? 测试计划
? 首页设计稿及确认书
ü 系统测试阶段
? 数据准备、数据初始化；
? 单元测试、模块测试、压力测试、整合测试；
? 网站管理人员培训
在这个阶段为易企网提供：
? 测试报告
? 用户使用操作手册
ü 安装调试阶段
? 系统安装
? 系统总调
? 上线试运行
在这个阶段为易企网提供：
? 上线计划书
? 项目验收报告
以上文档和资料，在项目正式验收后，易企网将移交给委托制作方。
四.项目质量控制
为保证整个网络系统的工程质量，在项目进行到一定阶段，我们将与用户一同组建一支专门的测试队伍──测试验收组，以保证项目的质量，测试验收组的工作职责就是在项目开发的各阶段，监督检查项目的工程质量，测试工作贯穿分析、设计、编码各阶段，也包括对文档的一致性检查等。测试验收组应从项目启动开始，与项目开发、业务需求分析等专门人员密切配合，制定详尽的项目测试计划、项目测试文档。
项目每进展一步，测试验收组都应考虑与项目设计和执行的小组合作，制定周密的、详尽和完整的测试用例，以完成对项目施工质量的监督和检查，确保项目施工质量，项目测试验收应包括以下几个方面的工作：
ü 制定测试计划
ü 编制测试文档
ü 分析和设计文档的一致性检查
ü 编制测试用例
ü 单元测试
ü 组装测试
ü 功能测试
ü 静态性能测试
ü 动态性能测试
ü 强度测试(压力实验)
ü 系统整合实验
ü 验收测试
五.项目风险控制
风险与将要发生的事情有关，它涉及诸如思想、观念、行为、地点、时间等多种因素。风险随条件的变化而改变，人们改变、选择、控制与风险密切相关的条件可以减少风险、但改变、选择、控制条件的策略往往是不确定的。
易企网为了通过对风险的分析，有效确定改变、选择、控制条件的策略，从而最大限度地控制项目风险、技术风险和商业风险。
公司要求项目负责人每两周必须递交一次项目风险清单到项目管理中心。
项目风险过大时，由项目管理中心联合相应部门对项目进行调查，通过项目研讨会确定方案后，由相关部门去执行。执行情况的跟踪由项目负责人跟进，项目管理中心进行监控。
六.项目过程控制
在国内网站建设开发行业一片混乱中，易企网决定走国际化的标准轨道，使易企网的开发过程与国际接轨，接受国外的成熟方法，以标准保证质量，以质量取信于市场。
在易企网的项目管理中的五个关键域为：需求管理、项目计划、项目跟踪、质量管理、配置管理。
ü 需求管理
项目管理运用娴熟的项目管理技巧进行客户与公司的沟通，从而达到明确需求和管理需求的目的。
记录较大的需求变更，减少双方需求误会和严格控制进度，及时向开发组反映客户的新要求。让客户得到一个质量上乘功能齐全的产品。
ü 项目计划
我们的项目经理会最终依照客户需求给出该项目的实施计划，计划中规定出项目目标、质量目标、项目组结构、项目开发及实施进度、资源状况和调配、风险预期以成本估算等。
在项目执行过程中，以该项目计划为基准进行项目的开发和实施，把握项目大方向。
ü 项目追踪
在项目实施过程中我们要求我们的项目经理每周至少运用项目管理工具Project跟踪两次项目做到对项目的进程、资源调配情况心中有数，从而及时化解突发事件。
项目进程中避免不了因需求或其他技术问题干扰进度，这是项目经理应凭自己的经验调整进度，分析态势、重新调配资源。
ü 质量管理
无论在项目内部还是项目外部我们都由QA人员对项目进行监督，项目内部QA人员负责测试和配置管理的计划及落实，项目外部的QA人员对整个项目的过程进行监控，对项目及项目经理做出合理评价。
ü 配置管理
采用先进的配置管理方法，在项目初期指定配置管理计划，并在开发期间应用。按照项目生命周期建立配置管理基线，并严格控制变更。
QA按照事先规定的配置管理基线和项目里程碑进行审核。保证每阶段过程合格。
